6S管理?清洁(Seiketsu) 规范化,维持以上整理、整顿、清洁后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。规范化(Seiketsu),包括立法和守法两方面,一定要有明文规定,订定守则,告示员,使大家知所依从,才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行为,..
企业如何通过7S管理提升企业的执行力?精卓7S咨询*介绍,7S管理是企业现场管理的基础,也是企业实现精益生产的一项重要活动。7S管理是现代企业管理的关键和基础。7S起源于日本,7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETS..
在传统的管理模式里,公司的使命与价值推动了公司的战略,既而是公司的流程、执行,但我突然想到,这本身是危险的。应该是由公司的使命与价值去拉动公司的战略、流程、执行,这与精益到场 的拉动殊途同归,这就需要在我们的使命与愿景中..
三阶段是我们坚持持续清扫,持续改善,把每台示范线擦了又擦,扫了又扫,这些工作不是无谓的,反复的清扫能培养生产员工的责任心,对设备脏不脏不在乎的员工是不会关心设备的,同时在清扫中还能了解设备构造、发现问题,清扫是CELL单元..
现场混乱不堪 另外。有些企业生产管理很没有秩序。所有人的工作随心所欲,想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业。就会发现员工的作业随心所欲。操作机器时,这一次可能是左手把零件放进去。..